Коучинг руководителей
развитие бизнеса через развитие качеств и компетенций лидера и трансформацию его мышления
Какие задачи помогает решить?
- помогает развивать лидерские качества
- создавать новые стратегии поведения
- находить лучшие решения
- использовать потенциал команды для достижения целей компании
Поможет когда:
- 1Быстро освоить новый объем полномочий на новой должности
- 2Удерживать и развивать команду
- 3Ставить и достигать амбициозные цели в рамках стратегии развития компании
- 4Нет ясного понимания представления о будущем компании
- 5Установить work-life баланс
- 6Действовать в рамках личной продуктивности
- 7Научиться выстраивать обратную связь с коллегами и партнерами
- 8Избежать выгорания и снижения мотивации у себя и команды
- 9Совершить качественный скачок и перейти на новый уровень профессионального развития
Принципы
Конфиденциальность
Коуч не обсуждает содержание сессий ни с кем, кроме своего клиента
Целенаправленность
Коуч помогает сформулировать истинные цели, исследовать мотивы движения к ней и придерживаться выбранного вектора развития
Практичность
Коуч помогает найти небольшие простые шаги для изменений, внедрить их в свою рабочую жизнь и постепенно создавать новые стратегии поведения на их основе
Целостность
Коуч помогает клиенту лучше осознавать все аспекты личности, влияющие на обсуждаемую тему — эмоции и чувства, мысли и убеждения, устойчивые реакции и стратегии, в том числе вытесняемые или ранее неосознанные.
Коуч не обсуждает содержание сессий ни с кем, кроме своего клиента
Целенаправленность
Коуч помогает сформулировать истинные цели, исследовать мотивы движения к ней и придерживаться выбранного вектора развития
Практичность
Коуч помогает найти небольшие простые шаги для изменений, внедрить их в свою рабочую жизнь и постепенно создавать новые стратегии поведения на их основе
Целостность
Коуч помогает клиенту лучше осознавать все аспекты личности, влияющие на обсуждаемую тему — эмоции и чувства, мысли и убеждения, устойчивые реакции и стратегии, в том числе вытесняемые или ранее неосознанные.
Этапы работ
Опционно: трехсторонняя встреча с непосредственным руководителем (коуч, клиент и его руководитель) для согласования целей, ожиданий и критериев результата
Формирование целей на коучинг на первой сессии.
Опционно: 5-15 сессий коучинга по 50-60 минут с периодичностью два раза в месяц. Темы встреч выбирает руководитель, который проходит коучинг.
Опционно: взаимные отчеты коуча и клиента по результатам каждой сессии
Опционно: 5-15 сессий коучинга по 50-60 минут с периодичностью два раза в месяц. Темы встреч выбирает руководитель, который проходит коучинг.
Опционно: взаимные отчеты коуча и клиента по результатам каждой сессии
Заключительная трехсторонняя встреча с подведением итогов