Командные коуч-сессии
Повышение эффективности команды
организация слаженной работы и ее поддержание
Какие задачи помогает решить?
- нет времени на реализацию стратегических задач;
- нет единства между членами команды;
- замалчивание конфликтов
- договоренности не выполняются или выполняются частично
Поможет когда:
- 1Команда находится в постоянном режиме “тушения пожаров”
- 2Команда вязнет в операционных задачах
- 3Нет согласованности в действиях и мнениях
- 4Нарушаются договоренности
- 5Умалчиваются конфликты
Результаты
- Мотивация к достижению поставленных целей
- Сонастройка личных и общих целей
- Согласованность в решениях
- Понимание места и роли в команде
- Сплоченность и эффективность членов команды
- Новый уровень доверия
- Сформированные рабочие группы, ответственные за решение поставленных задач
Этапы работ
2–3 встречи с лидером для определения целей и задач, уточнению условий сессии
Интервью с командой для уточнения целей и задач сессий и подбора инструментов работы
Разработка и согласование сценария сессии и курса сопровождения
Проведение сессии по согласованному сценарию, продолжительность которой зависит от запроса (от 16 ч)
Отчетная встреча с лидером по анализу результатов сессии. Рекомендации для реализации принятых решений
Сопровождение в обозначенный период по реализации сформированной стратегии
Сессия состоит из:
- формирования вИдения — что такое эффективная команда лично для Вас, каковы ее характеристики, какие метрики и показатели нужны для этого
- исследования ограничений и ресурсов
- эффективного разрешения конфликтов и использования их как силы для поиска более подходящих решений
- заключения истинных соглашений по важным вопросам
- более доверительное знакомство друг с другом, формирование принятия различий и использование их для эффективной работы
- развития осознанности, эмпатии, внимательности, мышления
Для более эффективной работы мы рекомендуем индивидуальное коучинговое сопровождение ключевых фигур процесса и лидеров рабочих групп
Сессия под запрос клиента
организация слаженной работы и ее поддержание
Какие задачи помогает решить?
- Повысить идентичность команды, разработать миссию, вИдение, ценности компании
- Определить стандарты корпоративной культуры, разработать план по их внедрению
- Провести анализ текущей ситуации и расставить приоритеты
- Определить проблемы и пути их решения
- Увеличить производительность, эффективность работы
- Оценить необходимость изменений, готовность к ним и пути их внедрения
- Определить наличие конфликтов и варианты их решения
- Обозначить договорённости, сформировать принципы и правила
- Повысить энергию, стрессоустойчивость в команде
- Улучшить отношения внутри команды, повысить доверие, безопасность, открытость
Читать статью "Почему команда работает плохо? Кто виноват?
Поможет когда:
- 1Новая команда (startup), пока не сформированы миссия, вИдение, ценности компании, нет стандартов корпоративной культуры
- 2В команде произошли изменения: новый руководитель, структура, стандарты, инструменты
- 3Упала производительность, эффективность команды
- 4В команде есть явные или скрытые конфликты
- 5Есть сложности в коммуникациях между членами команды, отделами
- 6Сложное проживание командой внешних стрессовых факторов, повышенная тревожность и снижение работоспособности членов команды
Результаты
- Сонастройка команды, мотивация в достижении поставленных целей
- Вскрытие и решение конфликтов, налаженные коммуникаций внутри команды
- Сформированы и отработаны методики работы со стрессом, команда нацелена на результат
Этапы работ
2–3 встречи с лидером для определения целей и задач, уточнению условий сессии
Интервью с командой для уточнения целей и задач сессий и подбора инструментов работы
Разработка и согласование сценария сессии и курса сопровождения
Проведение сессии по согласованному сценарию, продолжительность которой зависит от запроса (от 16 ч)
Отчетная встреча с лидером по анализу результатов сессии. Рекомендации для реализации принятых решений
Для более эффективной работы мы рекомендуем индивидуальное коучинговое сопровождение ключевых фигур процесса и лидеров рабочих групп