Я работаю с руководителями и их командами в индивидуальном и коллективных форматах.
В своей работе я опираюсь на 3 ключевых опыта:
• Опыт руководителя;
• Опыт коуча;
• Опыт сотрудника.
Ниже расскажу о каждом чуть подробнее.
Опыт руководителя:
С 2014 года года я работаю на разных позициях в международных FMCG компаниях. Простыми словами, FMCG – это рынок товаров народного потребления. То, что обеспечивает нашу жизнь различной ежедневной продукцией: от еды до средств гигиены.
В моём случае это 2 компании: British American Tobacco и Mars.
Внутри бизнеса этих компаний я управлял: - Командами прямых исполнителей
- Командами менеджеров
- Проектом на 200+ человек
- Каналом продаж по Сибири и ДВ - Поставщиками услуг.
Опыт коуча:
Коучинг в работе со своими сотрудниками я использую с 2016 года. В международных компаниях коучинговый диалог помогает наладить цикл развития команд. Поэтому я понимаю, как это работает внутри гигантов рынка.
В 2022 году я решил подтвердить свои навыки через международную сертификацию. Для этого я прошёл обучение и подтвердил свои навыки по стандарту ICF - самой крупной коучинговой федерации.
В 2023 я защитил дополнительный грейд и получил статус АСС. Статус АСС подтверждает, что мои сессии превосходят базовый стандарт и соответствуют более высокому уровню.
Моё коучинговое образование: - Be a coach, ACSTH ICF 2022 - Team coach, CCE ICF 2022
- Level 1, CCE ICF 2022
- 5 призм в работе коуча, CCE ICF 2023
Опыт сотрудника:
Крупные компании иерархичны. Поэтому я понимаю изнутри, что думаю и чувствуют сотрудники, когда компания проходит через изменения. Будь то сложный год для бизнеса или трансформация стратегии и структуры.
Это очень важный ракурс. Часто от глаз руководства скрыто много подводных течений. Получить открытую обратную связь высоким ступеням – большая проблема. Внизу иерархии может сильно бурлить, а шеф не будет этого знать.

Я сам проходил через командные бурления. Это опыт «изнутри» помогает мне видеть схожее в других коллективах и качественно проводить диагностику и предлагать решения.