Коучинг на корпоративном мероприятии
это формат работы с командой, когда в рамках запланированного корпоративного мероприятия профессиональные коучи проводят сессию и помогают сотрудникам достичь высоких результатов через улучшение коммуникации, лидерства и мотивации. Это способствует улучшению работы команды, разрешению проблем и достижению позитивных результатов как на уровне сотрудников, так и на уровне компании в целом.
Какие задачи помогает решить?
  • развивать навыки эффективной коммуникации сотрудников, что способствует лучшему взаимодействию в коллективе
  • разрешить конфликты и улучшить отношения между сотрудниками
  • найти внутреннюю мотивацию для достижения поставленных целей
  • руководителям и сотрудникам развивать навыки лидерства
  • повысить личную эффективность сотрудников и достигать лучших результатов в работе и жизни
  • поощряет самосовершенствование и личностный рост участников
Командный коучинг – современный инструмент работы с командой, для повышения эффективности её работы и достижения поставленных целей.
Этот метод, помогает команде четко определить цели и задачи, разработать план действий и реализовать его с максимальной эффективностью. В рамках сессий используются различные коучинговые техники, игры, упражнения и дискуссии, чтобы помочь участникам по-новому взглянуть на свою работу, их взаимодействие и роль в команде. В процессе коучинга участники с помощью коуча проводят ревизию существующего положения дел, намечают необходимые изменения и планируют действия для достижения общего результата. Важное отличие командного коучинга - вовлечение в работу каждого члена команды, раскрытие его потенциала ради достижения общих целей.
Что такое командный коучинг?
Поможет когда:
  • 1
    Руководитель хочет, чтобы корпоратив принёс не только радость свободного общения, но и пользу команде и компании
  • 2
    В команде есть скрытые разногласия или плохо налажена коммуникация
  • 3
    У команды не хватает мотивации
  • 4
    Необходимо выявить и усилить лидерские качества сотрудников
Результаты
  • Улучшение взаимодействия и укрепление связей в коллективе.
  • Повышение мотивации и вовлеченности сотрудников.
  • Достижение бизнес-целей и повышение производительности.
  • Развитие лидерских качеств сотрудников
Этапы работ
1–2 встречи с лидером для определения целей и задач, уточнению условий сессии

Интервью с участниками команды при необходимости
Разработка и согласование сценария сессии и поддерживающих мероприятий
Проведение сессии по согласованному сценарию, общей продолжительностью от 4 до 8 часов
Предоставление лидеру обратной связи в согласованном формате
Кино-коучинг
групповая дискуссия после просмотра фильма, выбранного коучем
Для более эффективной работы мы рекомендуем индивидуальное коучинговое сопровождение ключевых фигур процесса и лидеров рабочих групп